Řízení projektových nákladů, zahrnující takové činnosti, jako je odhadování, kontrola nákladů, předvídání nákladů, hodnocení investic a analýza rizik. Naši specialisté hledají optimální rovnováhu mezi náklady, kvalitou a časovými požadavky.
Je důležité nezaměňovat řízení nákladů s úspornými opatřeními nebo se snižováním nákladů. Řízení nákladů není jednorázová aktivita či projekt, je to trvalá snaha o dosažení vysoké efektivnosti.
Každá firma či podnikatel má snahu dosáhnout odpovídajícího zisku a také maximalizovat tržní hodnotu své firmy. To stejné se týká výstavby. Hlavním cílem řízení nákladů není tedy pouhé dosažení minimálních nákladů, ale snižování nákladů při zachování funkčnosti a kvality stavby. Namísto tlaku na co nejnižší náklady je správné řízení nákladů soustředěné na co největší hodnotu za každou vynaloženou částku.
Metody a způsoby řízení nákladů:
- Zlepšování organizace práce a zlepšování procesů.
- Motivační systém účastníků výstavby.
- Používání úspornějších technologií.
- Využívání výhodných nástrojů financování projektu.
- Zvyšování kvality řemeslné výroby (snižování počtu demontáží vadných konstrukcí, oprav, atd.).
Snižování nákladů:
- Snížení pořizovacích nákladů na stavební dílo.
- Náklady jsou snižovány s minimálním ohledem na kvalitu, životnost, pouze s ohledem na zachování normových a legislativních požadavků.
- V případech, kdy stavební dílo hraje sekundární nebo dočasnou roli v investičním plánu investora.
- Stejní specialisté jako v případě využití Cost Managementu, pouze s rozdílným cílem.
- Od výsledného stavebního díla nelze očekávat dlouhou životnost a naopak se očekávají zvýšené náklady na údržbu a zachování funkčnosti stavby, během jejího životního cyklu.
